【 청년일보 】 2020년 은행산업은 정부의 부동산 시장 안정화 방안 등 규제 이슈의 영향으로 성장성에 제한을 받을 것으로 보인다. 수익성 면에서도 저금리로 인한 이자이익 감소, 오픈뱅킹 도입 등 디지털 전환에 따른 은행 간 경쟁 심화 등으로 인해 악화가 예상된다. 이에 따라 은행산업이 신규사업을 통해 기존 수익기반을 강화함과 동시에 성장 가능성이 높은 해외 시장 진출을 더욱 확대해야 한다는 지적이 나온다. 특히, 인구가 많으면서 은행침투율이 낮은 동남아시아 신흥국들을 적극 공략해야 한다는 설명이다. ◇ 대출성장률 둔화 예상..가계대출 규제 영향 커 국내 은행산업의 2020년 대출성장률은 5% 내외로, 5%대 중후반을 기록한 2019년에 비해 감소할 것으로 예상된다. 특히 가계대출 부문의 성장률이 주택담보대출 규제 영향으로 인해 성장세가 크게 둔화될 것으로 보인다. 정부는 이미 ▲가계부채 총량관리 ▲DSR 도입 ▲신예대율 규제 등을 통해 가계부채를 관리 중인데, 여기에 ‘12.16 주택시장 안정화 방안’에 따른 추가 대출규제를 도입하면서 주담대를 사실상 틀어막았다. 이밖에 부동산 경기 둔화, 아파트 분양가 상한제 도입 등으로 신규 분양물량이 감소한 것도 가
【 청년일보 】 KEB하나은행(은행장 지성규)은 2020년 경자년(庚子年) 새해를 맞아 지성규 은행장을 비롯한 100여명의 임직원들이 을지로 신사옥 24층에 새롭게 오픈하는 스마트워크센터에서 일출을 함께 감상하며 새해 소망과 건강을 기원했다고 1일 밝혔다. 이번 일출 감상은 기존 통상적인 산행 일출 행사에서 벗어나, 도심 속 빌딩 고층부에 소재한 스마트워크센터에서 변화와 혁신을 다짐하는 자리로 마련됐다. 지성규 행장은 “사용자 중심의 공간 변화는 끊임없는 소통을 가능하게 해주고 변화와 혁신의 원동력이 된다”며 “새로운 사고를 위해서는 공간의 변화가 중요하다”고 강조했다. 아울러 “스마트워크센터의 오픈을 앞두고 이곳에서 새해 일출을 함께 하게 돼 의미가 더욱 크다”며 “2020년을 KEB하나은행의 스마트워크 정착의 해로 만들자”고 말했다. 한편, 이 날 행사에 참여한 임직원들은 새해 일출 감상을 마치고 상상을 현실로 만들어내기 위해 끊임없이 용기를 내고 개척하자는 의미에서 영화 ‘월터의 상상은 현실이 된다’ 영화를 감상했다. 【 청년일보=정재혁 기자 】
【 청년일보 】 손태승 우리금융그룹 회장은 1일 신년사를 통해 올해 굳건한 고객신뢰를 바탕으로 변화와 혁신을 주도하며, 대한민국 금융의 미래를 이끌어 가자는 포부를 밝혔다. 손 회장은 신년사에서 “매년 1월 1일 홍유릉을 방문할 때마다 우리은행의 뿌리인 고종황제를 생각한다”며 “올해는 우리은행의 또 다른 뿌리인 고객과의 신뢰를 더욱 깊고 두텁게 만들겠다”고 새해 다짐을 밝혔다. 또한, 지난해 어려운 환경에도 불구하고 우리금융그룹의 성공적인 출범과 안정적인 기반 구축에 큰 역할을 한 모든 임직원에게 감사를 표시했다. 특히, 굳건한 고객신뢰를 바탕으로 더 나은 금융그룹을 만들기 위해 혁신을 시작할 때라고 강조했다. 이와 함께, 손 회장은 장기화 되고 있는 국내외 경기 침체, 오픈뱅킹 시행에 따른 금융사간 경쟁 격화, 핀테크 기업의 금융업 진출 등의 위기를 언급하며 모든 임직원의 비상한 각오를 당부했다. 손 회장은 우리금융그룹의 2020년 경영목표를 ‘고객신뢰와 혁신으로 1등 종합금융그룹 달성’이라 선언하고, 7대 경영전략으로 ▲고객 중심 영업혁신 ▲리스크관리/내부통제 혁신 ▲지속성장동력 강화 ▲사업포트폴리오 강화 ▲디지털 혁신 선도 ▲글로벌사업 레벨업(Leve
【 청년일보 】 김태영 은행연합회장이 2020년 금융산업 발전 방향으로 ‘고객 중심’ 경영 패러다임을 강조했다. 김태영 회장은 31일 신년사를 통해 “‘고객 중심’ 경영으로 경영의 패러다임을 바꾸어 나갈 필요가 있다”고 말했다. 김 회장은 이와 관련 “소비자 이익을 최우선으로 하고 상품 및 서비스와 조직문화 전반에 고객이익이 반영되도록 노력하는 한편, 소비자 중심의 영업문화 정착과 소비자 보호시스템 강화를 통해 고객 신뢰를 더욱 높여 나가야 할 것”이라고 말했다. 김 회장은 새해를 맞아 금융산업이 고부가가치를 창출하는 전략 서비슷 산업으로 한 단계 더 도약하기 위해 준비해야 할 것으로 ▲디지털 전환 추진 ▲‘10-20-30 전략’을 통한 국제경쟁력 강화 ▲저금리·고령화·저출산 등 뉴노멀 시대에 맞는 새 자산관리 및 재산증식 수단 제공 ▲경제 혁신성장 지원 및 모험자본시장 육성 등을 제시했다. 김 회장은 “디지털 시대의 고객은 고객 경험에 대한 욕구가 크고 새로운 금융서비스와 편리성을 찾아 과감히 이동하는 성향이 있다”며 “이에 따라, 고객 특성에 맞춘 상품과 서비스를 출시하는 등 새로운 비즈니스 모델을 적극 개발해 나가야 할 것”이라고 말했다. ‘10-20
◇ 선임 <상무> ▲이동수 ◇ 승진 <팀장> ▲정보보호팀장 임현섭 ◇ 전보 <팀장> ▲CPC기획팀장 류재웅 ▲경영기획팀장 황문경 【 청년일보=정재혁 기자 】
1.현대해상 ◇ 승진 <전무> ▲기업보험부문장 한재원(韓在源) ▲개인영업부문장 김상완(金相完) ▲AM영업부문장 이경식(李京植) ▲CPC전략부문장 이용국(李鎔國) <상무> ▲장기상품본부장 박성훈(朴晟燻) ▲법인영업본부장 서호수(徐豪秀) ▲대구경북지역본부장 박제원(朴濟元) ▲자동차보상본부장 이재열(李在烈) ▲다이렉트영업본부장 이운기(李雲基) ▲리스크관리본부장 윤민영(尹敏英) ▲디지털전략본부장 정규완(鄭圭完) ▲자산운용2본부장 전경철(田慶哲) ▲CISO 김재형(金宰亨) 2.현대C&R ◇ 상무 선임 ▲콜센터사업본부장 유종수(柳鍾洙) 3.현대하이카손해사정 ◇ 대표이사 ▲이상재(李相在) ◇ 상무 선임 ▲콜센터본부장 홍의환(洪義讙) ▲지방권차량본부장 김경민(金敬旻) ◇ 임원 전보 ▲수도권차량본부장 장인수(張仁守) 4.현대HDS ◇ 대표이사 고해룡(高海龍) ◇ 상무 선임 ▲SM본부장 이광용(李光鏞) 5.현대인베스트먼트자산운용 ◇ 대표이사 한성조(韓誠祚) ◇ 상무 선임 ▲경영지원본부장 이재경(李在敬) 6.현대하이라이프손해사정 ◇ 대표이사 오석주(吳錫周) ◇ 상무 선임 ▲경영지원본부장 주찬홍(朱贊弘) ▲지방권손사본부장 이진완(李鎭完) 【 청년일보=
【 청년일보 】 김광수 농협금융지주 회장이 미래 환경 대응을 위해 디지털 금융회사로의 전환을 가속화할 것임을 강조했다. 김광수 회장은 신년사에서 “경영환경의 변화와 시대적 사명에 맞게 농협금융을 새롭게 설계(DESIGN)하자”며 “우리 농협금융의 2030년 미래상을 그리며, 2020년부터 우리가 한 줄 역사를 써내려가기 위한 몇 가지 당부사항을 말씀드린다”고 말했다. 김 회장은 가장 먼저 ‘디지털 금융회사로의 전환’을 제시했다. 상품과 서비스의 디지털화는 물론, 그 상품과 서비스의 기획부터 출시, 사후관리까지의 모든 프로세스를 디지털화해야 한다고 봤다. 김 회장은 “미국 등 선진국을 중심으로 전 세계적 디지털 혁신이 진행되고 있는 가운데, 중국, 인도 등 이머징 시장에서 금융의 파괴적 혁신이 보다 빠르게 진행되고 있다”고 말했다. 또한, 인공지능의 발전에 대해서도 “씨티그룹은 미래전망보고서를 통해 AI 도입에 따른 자동화기술이 향후 5년 내에 고객서비스영역의 50% 이상을 대체할 것으로 전망하고 있다”며 “이러한 시대의 변혁 앞에 디지털 전환은 새로운 성장의 돌파구를 찾을 기회인 동시에 생존전략임을 잊지 말아야 한다”고 말했다. 이밖에 김 회장은 당부사항으
【 청년일보 】 신한금융그룹과 SK그룹이 사회적 기업 및 소셜벤쳐 지원을 통한 사회적 경제 생태계 활성화를 위해 두 번째로 힘을 합친다. 신한금융그룹(회장 조용병)은 지난 30일 SK그룹(회장 최태원)과 120억 규모의 사회적 기업 지원을 위한 2호 펀드를 결성했다고 31일 밝혔다. 양사는 지난 2018년 11월 업무협약을 맺고 ▲유망 사회적 경제 주체발굴 및 사회적기업 금융 생태계 활성화 ▲사회적 기업 사업경쟁력 및 역량제고 지원 ▲사회적 가치 측정체계 개발 및 확산 등을 추진해 왔다. 이날 밝힌 120억 규모의 2호 펀드는 ‘사회적기업 금융 생태계 활성화’ 차원에서 결성한 200억 규모의 1호 펀드에 이은 두 번째 펀드다. 1, 2호 펀드를 합하면 총 320억 규모로 이는 정책금융을 제외한 민간 금융회사가 주도한 사회적 기업 지원 펀드 가운데 최대 규모이다. 사회적기업 2호 펀드는 신한GIB 75억원, 신한금융희망재단 20억원, SK 25억원을 출자해 결성했으며 사회적기업, 예비사회적기업, 소셜벤처, 임팩트기업 등 사회적 가치를 창출하는 기업을 대상으로 투자할 예정이다. 또한 운용은 1호 펀드와 동일하게 신한대체투자운용이 담당한다. 투자 대상기업 선정에
【 청년일보 】 KB손해보험(대표이사 사장 양종희)은 납입면제 사유 발생 시 차회 이후 보험료의 납입면제뿐만 아니라 기 납입보험료까지 환급해 주는 등 한 단계 더 진화한 새로운 형태의 연만기 종합건강보험인 ‘KB건강보험과 건강하게 사는 이야기’를 새해 첫 신상품으로 다음 달 2일 출시한다고 31일 밝혔다. ‘KB건강보험과 건강하게 사는 이야기’는 고객의 라이프 사이클에 맞춰 질병, 상해, 배상책임 등 종합보장이 가능한 상품이다. 사망, 후유장해 및 각종 진단비 등 일생 동안 발생할 수 있는 위험에 대비할 수 있는 종합건강보험이다. 이 상품의 주요 특징은 5대 납입면제 사유인 ▲암(유사암 제외) ▲뇌졸중 ▲급성심근경색증 ▲질병 80%이상 후유장해 ▲상해80%이상 후유장해발생 시 손보 업계 최초로 기 납입보험료까지 환급해주는 ‘Pay-Back’기능을 탑재했다는 점이다. 기존에는 납입면제 사유가 발생하면 차회 이후 보험료의 납입만 면제됐으나, 이 상품에서는 추가로 납입면제 사유 발생 전까지 납입된 보장보험료도 전액을 환급해 줌으로써 고객이 한층 더 강화된 보장을 받을 수 있게 했다. 뿐만 아니라 각종 신규 담보를 개발해 보장의 폭을 넓혔다. 101
◇ 승진 <부사장> ▲경영기획그룹 이재균 ◇ 신규선임 <부사장보> ▲DB마케팅그룹 김태환 ▲FC사업그룹 오동현 <상무> ▲금융소비자보호총괄책임자(CCO) 원경민 <본부장> ▲ICT본부 김주홍 ▲FC사업본부 배형철 ▲B2B사업그룹 이영재 ▲고객지원본부 이의철 ▲재무본부 서동수 ◇ 전보 <본부장> ▲CPC전략그룹 임상현 <부서장> ▲채널마케팅팀 임현진 ▲고객전략팀 겸 빅데이터센터 이후경 ▲상품기획팀 김종태 ▲제휴사업팀 팽용운 ▲운용전략팀 윤승환 ▲융자팀 장교진 ▲전략기획팀 겸 홍보팀 이성원 ▲디지털이노베이션센터 이현식 ▲재무팀 정지영 ▲ICT금융개발팀 이용민 <지점장> ▲구월지점 김진환 ▲인천지점 손승수 ▲대화지점 전성완 ▲평택지점 양미숙 ▲대전지점 조용수 ▲천안지점 신동준 ▲PREMIER 동군산지점 설두환 ▲순천지점 국청 ▲서귀포지점 김동준 ▲운정지점 이보경 ▲노원FM지점 김성진 ▲서울VM지점 윤영권 ▲부산VM지점 이해진 ▲전북VM지점 서봉록 ▲안양VM지점 박노인 ▲부천VM지점 이덕재 ▲파워ACE지점 윤상봉 ▲스타ACE지점 송세용 ▲센트럴ACE지점 이도건 ▲서울ACE지점 이수형 ▲엘리트
【 청년일보 】 윤석헌 금융감독원장이 2020년 금융회사가 소비자 보호에 소홀함이 없도록 경영진의 책임을 보다 명확히 하고, 내부통제 체계 구축에 주력할 것을 다짐했다. 은행권 ‘DLF 사태’를 반면교사 삼아 고수익·고위험 금융상품에 대한 총괄 모니터링 시스템도 마련한다. 윤석헌 원장은 신년사를 통해 “저금리 기조 속의 고수익 추구와 핀테크 발전 등으로 금융상품이 나날이 복잡해짐에 따라 금융회사와 금융소비자 사이의 정보비대칭은 날로 심화되고 있다”며 “이에 고수익·고위험 금융상품에 대한 총괄 모니터링 시스템을 마련해, 소비자 피해가 우려되는 사안에 대해 적시에 대응할 수 있도록 준비할 것”이라고 말했다. 금융소비자보호법의 제정 가능성이 높아진 점을 언급하면서 “금감원의 금융소비자보호 조직과 기능을 확대·정비하고, 아울러 법 집행을 위한 대비책 마련에도 소홀함이 없도록 하겠다”고 했다. 포용금융 확대에 대해서는 “포용금융의 외연을 확장하고 내실을 다지는 일에도 적극 나서야 한다”며 “보다 많은 취약계층 서민들이 금융의 도움으로 새로운 기회를 얻거나 재기할 수 있도록 살피고, 특히 자영업자 지원방안의 체계화 및 실효성 제고 노력을 지속해 나가도록 하겠다”고 말
【 청년일보 】 이윤배 화재보험협회 회장이 2020년 경자년(庚子年) 새해를 앞두고 “고객이 필요로 하는 조직으로 거듭나야 한다”고 강조했다. 보험업계 전망이 밝지 않은 상황에서 과거처럼 한정된 업무만 하며 안주하던 시기는 이제 지났다는 것이다. 이윤배 회장은 31일 ‘2020년 신년사’에서 “협회가 법의 울타리 안에서 한정된 업무만 하던 때도 있었으나, 이제 그렇게 안주하던 시기는 한계에 다다르고 있다”면서 “지금 협회는 사원사, 특수건물 소유주, 일반 국민 등 고객이 필요로 하는 조직으로 거듭나야 한다는 다양한 압력에 직면해 있다”고 말했다. 이어 “글로벌 경제 전망, 보험업계 환경 등 외부 변화에 촉각을 세워야 한다”며 “시시각각 달라지는 고객의 필요에 따라 우리도 부단히 진화해 나가야 한다”고 말했다. 이 회장은 이를 위해 “작년 한 해 기업성 보험 리스크서베이 역량 확보, 재산종합보험 리스크서베이 정착, UCIS의 지속적 확대를 위해 애써 왔다”며 “고객의 일거수일투족에 관심을 갖고, 필요로 하는 사항을 파악해 적극 지원할 수 있도록 노력하자”고 강조했다. 이밖에 이 회장은 신사업 발굴을 통한 재정 자립도 제고를 천명했다. 외국 선진 방재기관 중