【 청년일보 】 2.00%포인트(p)에 달하는 한국과 미국의 정책금리 역전현상이 연내 최장 기록 경신이 거의 확실시되는 분위기다. 3일 한국은행에 따르면 한미 정책금리 역전 현상은 일시적으로 금리차가 없었던 지난 2022년 8월을 제외하면 그해 7월부터 이달까지 19개월째 이어지고 있다. 과거 양국 정책금리가 역전된 최장 시간은 2005년 8월부터 2007년 9월까지 총 26개월이다. 이대로라면 올해 9월이 되면 종전 최장 기록을 갈아치우게 되는 셈이다. 한은은 지난 2021년 8월 0.50%였던 기준금리를 0.25%포인트(p) 인상한 것을 시작으로, 지난해 1월까지 총 10차례에 걸쳐 무려 3.00%p로 높였다. 미국 연방준비제도(Fed)의 경우 2022년 3월 0.00~0.25%였던 정책금리 목표범위를 0.25~0.50%로 올린 것을 시작으로, 지난해 7월까지 모두 11차례 금리를 인상했다. 미국 기준금리에서 한국 기준금리를 차감한 역전 폭은 지난해 7월부터 이달까지 사상 최대인 2.00%p로 유지되고 있다. 다만 이런 금리 역전 현상은 올해 연말까지도 해소되기 어렵다는 게 시장의 공통적인 전망이다. 한은 뉴욕사무소는 최근 보고서에서 주요 10개 투자은행
【 청년일보 】 ◇ 부서장 승진(SM) ▲시도금고영업부장 천춘봉 ▲기업솔루션부장 이승목 ▲외환투자사업부장 김현진 ▲글로벌IB금융부장 박현종 ▲Tech운영부장 송영신 ▲소비자보호부장 최승훈 ▲기업여신심사부장겸 부장심사역 박인선 ▲종합기획부장 기우석 ▲총무부장 홍기표 ▲안전관리부장 한창옥 ▲감사부 부장감사역(부서장대우) 문택모 ▲남부본부 기업영업단장겸 SRM 엄보용 ▲부산경남본부 기업영업단장겸 SRM 소민기 ▲압구정역 기업금융센터장겸 SRM 최준정 ▲무역센터지점장 최자영 ▲선릉지점장 장창훈 ▲반포남 금융센터 커뮤니티장 이원석 ▲양재동 기업금융1센터 커뮤니티장 김세영 ▲장한평역 금융센터장겸 SRM 유경안 ▲행당동지점장 이형우 ▲건국대학교지점장 탁장원 ▲하남지점장 김정애▲연신내지점 커뮤니티장 이창석 ▲보라매역 금융센터장겸 SRM 김시복 ▲구로디지털 금융센터장겸 SRM 김홍중 ▲디지털중앙지점장 조병주 ▲여의도 기업금융센터장겸 SRM 장래혁 ▲목동현대 금융센터장겸 SRM 윤혜영 ▲가양역지점 커뮤니티장 최성진 ▲남대문지점장 홍성규 ▲구로구청지점장 김승희 ▲송도 금융센터 커뮤니티장 양정식 ▲죽전지점 커뮤니티장 황성구 ▲기흥역 금융센터장겸 SRM 송재우 ▲영통지점장 이재용
【 청년일보 】 올해 4대 금융지주 회장 신년사의 가장 큰 공통점은 고객을 위한 '상생'의 자세를 무엇보다 강조했다는 점이 꼽힌다. 이는 2022년 디지털 전환, 2023년에는 경기침체에 대비한 선제적인 내실경영을 강조했던 것과는 사뭇 대비되는 모습이다. 지난 몇년간 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 국가적 재난상황에서도 막대한 이익을 올린 것에 대한 정부와 국민 여론의 부정적인 인식을 전환시키려는 의도는 물론, 성장위주 전략에서 변화를 추구하겠다는 의도로 해석된다. 2일 은행권에 따르면 국내 4대 금융지주(KB·신한·하나·우리금융) 회장들은 이날 일제히 발표한 신년사에서 상생금융을 통한 '은행의 사회적 책임'을 강조했다. 먼저 함영주 하나금융 회장은 신년사에서 "우리의 성공방정식이 더 이상 유효하지 않다는 사실에 경각심을 가져야 한다"며, 구체적인 사례로 지난해 금리 및 수수료 체계의 산정방식을 들었다. 현재 은행권 금리체계는 고금리로 고통받는 누군가에게 과연 정당하고 합리적인가에 대한 불신을 넘어 분노를 일으키고 있다는 점을 함 회장은 강조한 셈이다. 함 회장은 "가산금리의 큰 비중을 차지하는 비용과 원가를 산정함에 있어, 신용등급 체계는 적정한지
【 청년일보 】 이재근 KB은행장이 신년사를 통해 "국민과 함께 성장하는 '넘버원(No.1) 디지털 금융그룹'으로 도약하기 위해서는 지금 바로 'KB의 대전환'이 필요하다"고 강조했다. 이 행장은 2일 서울 여의도 신관에서 열린 시무식에서 한국 경제를 끓는 물에 있는 개구리에 비유한 한 해외 컨설팅 기업의 말을 인용해 "물에서 뛰쳐나오는 과감한 변화가 필요하며, KB국민은행도 이러한 경고에서 자유로울 수 없다"고 말했다. 이 행장은 올해 대전환을 위한 4대 경영방향으로 ▲고객의 신뢰를 최우선으로 하는 '고객 퍼스트 KB' ▲미래 금융을 선도하는 '디지털 퍼스트 KB' ▲미래 성장기반 강화를 통한 '압도적인 초격차 KB' ▲신명 나게 일하는 '현장 중심 KB' 등을 제시했다. 그는 "금융시장은 극심한 변동성과 불확실성으로 요동치고 날로 지능화 되는 금융사기와 사고로 인해 고객의 신뢰를 높여 나가는 것이 은행 경영의 최우선 과제가 되었다"며 "궁극적으로' KB의 자긍심은 바로 고객의 이익으로부터 나온다'는 인식의 대전환을 실천해야 할 것"이라고 밝혔다. 이 행장은 "디지털화가 심화될수록 금융의 미래는 비대면 채널을 중심으로 발전하게 될 것"이라며 "국내 1위 금
【 청년일보 】 신한은행은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 이후 고금리 이자 부담으로 어려움을 겪는 자영업자·소상공인을 위해 총 3천67억원의 민생금융 지원을 결정했다고 2일 밝혔다. 신한은행은 2023년 12월 20일 기준 개인사업자대출을 보유한 고객(부동산임대업 제외)을 대상으로 대출금 2억원 한도로 금리 4% 초과분에 대해 1년간 이자 납부액의 90%까지 최대 300만원 캐시백을 지원한다. 1월 중 대상자를 선정해 고객안내를 완료하고 3월까지 캐시백을 신속하게 지원할 예정이다. 신한은행은 이자 납부기간이 1년 미만인 고객에게도 올해 금리 4% 초과 이자 납부액에 대해 총 한도 내 캐시백을 추가 지원할 계획이다. 이번 지원으로 자영업자·소상공인 고객 26만명이 혜택을 받게 될 것으로 예상된다. 신한은행은 작년 3월 1천623억원 규모의 ‘상생금융 확대 종합지원’ 방안을 발표하고 개인고객 금리인하, 소상공인·중소기업 고객 금융지원을 추진해 왔다. 또한 신한은행은 보이스피싱 피해자와 전세사기 피해자를 구제하기 위해 ‘보이스피싱 피해자 지원 및 예방사업’에 3년간 300억원, ‘전세사기 피해자 무료법률구조 및 금융지원 사업’에 15억원을 지원하는 등 다
【 청년일보 】 김성태 IBK기업은행장이 신년사를 통해 "올해도 중소기업 위기극복과 재도약 지원이 최우선 과제"라고 당부하며 "고객가치 제고를 향한 실질적인 성과 창출"을 지향점으로 내세웠다. 김성태 은행장은 2일 오전 서울 중구 을지로 IBK기업은행 본점에서 임직원 200여명이 참석한 가운데 '2024년 시무식'에서 이 같이 밝혔다. 김 행장은 이를 위해 2024년 6가지 중점분야로 ▲중기금융 시장지위 확대, ▲균형성장의 실질적인 성과 창출, ▲디지털을 통한 경쟁우위 창출, ▲빈틈 없는 내부통제 체계 확립, ▲획기적인 생산성 향상, ▲직원가치 제고를 제시했다. 김 행장은 "중소기업과 소상공인의 금융애로를 낮춰 기업의 위기극복과 재도약을 돕고, 중소기업 정책금융을 지렛대로 대한민국의 성장잠재력을 확충하겠다"고 강조했다. 이어 “글로벌 전략의 일환으로 폴란드 및 베트남 법인 전환과 함께 새로운 진출지역 검토를 통해 영토 확장을 지속 추진하는 한편, 개인금융·비이자 부문과 자회사의 실질적인 성과 창출을 통해 균형성장을 이뤄 나가겠다"고 말했다. 김 행장은 또 "디지털로 경쟁우위를 창출하되 목표 지향점을 고객 부문별로 세분화해 효과를 극대화하고, 빈틈없는 내부통제
【 청년일보 】 정상혁 신한은행장이 2일 신년사를 통해 "고객몰입 조직으로 변화하고 고객 필요에 맞는 남다른 가치를 제공하겠다"고 강조했다. 정 행장은 이날 신년사에서 "고객과 사회로부터 인정받는 가치 창출하고 관점과 시야 확장하면서 미래를 준비해야 한다"며 이같이 밝혔다. 정 행장은 "우리가 고객에게 전심(全心)으로 몰입해야만 고객의 필요에 꼭 맞는 남다른 가치를 선사할 수 있다"며 "오롯이 고객만을 바라보며 힘차게 나아가자"고 말했다. 고객몰입을 위해 그는 "고객의 자산과 경험, 모두를 아우르는 분석에 기반해 고객에게 최적의 솔루션을 제공하는 일에 힘쓰고 궁극적으로는 고객의 새로운 가치창출과 고객만족으로 이어져야 한다"고 말했다. 이어 "도움이 필요한 고객에게는 상생의 손길을 내밀고 보이스피싱과 같은 금융사기로부터 고객들을 보호하며 보다 진정성 있는 ESG 경영, 소비자보호, 내부통제를 통해 신한만의 지속가능한 가치 창출해야 한다"고 덧붙였다. 또한 정 행장은 관점과 시야 확장을 통한 미래 준비도 강조했다. 정 행장은 "끊임없이 변화할 미래 환경에 대응하기 위해 타 업종과의 적극적인 연결을 통해 새로운 서비스를 발굴하고, 비즈니스 영역을 확장해야 한다"고
【 청년일보 】 조병규 우리은행장이 "당면한 위기에도 당당히 맞설 수 있도록 우리의 핵심사업에 역량을 집중하고, 근본적인 경쟁력을 강화해 나가야 한다"고 강조했다. 조 행장은 2일 신년사를 통해 ""미래금융을 선도할 수 있는 은행이 돼야 한다"고 말했다"며 이같이 밝혔다. 조 행장은 우리은행은 경영 목표 달성을 위해 ▲기업금융과 개인금융, 글로벌 등 핵심사업의 경쟁력 강화 ▲통신, 여행 등 다양한 산업과 연계한 신시장 개척 및 신탁, 투자은행(IB) 등 비이자 사업 확대 ▲실효성 있는 내부통제와 선제적 리스크 관리 체계 확립 ▲자체 IT 개발 역량과 기술력 바탕 디지털·IT 플랫폼 경쟁력 제고 ▲인사제도와 연수체계 개편 등 전문성, 효율성 중심 경영 체질 개선 ▲상생금융과 사회공헌, ESG(환경ㆍ사회ㆍ지배구조) 경영 지속 등 여섯 가지를 전략 방향으로 수립했다. 조 회장은 지난해에 대해선 "'비즈프라임센터'와 '투체어스W' 등 특화채널을 신설하고 라이징리더스(Rising Leaders), 가톨릭페이와 같은 고객 맞춤형 상품과 서비스를 출시했다"며 "또한, 정보기술(IT) 거버넌스 개편을 통해 자체적인 IT 역량을 강화하고 뉴원(NewWON) 개발에 착수했다"
【 청년일보 】 이석준 NH농협금융그룹 회장은 "올해부터 사업과 서비스 전 영역에서 생성형 인공지능(AI)을 적용하는 준비를 진행해야 한다"고 강조했다. 아울러 이 회장은 금융업 존재의 근간인 리스크 관리도 무엇보다 중요하다고 말했다. 이석준 회장은 2일 배포한 신년사를 통해 "AI를 활용해 고객이 기대하는 경험을 제공할 수 있느냐는 곧 다가올 모든 산업과 서비스의 대전환에서 생존을 결정지을 핵심 요건"이라며 이 같이 말했다. 다만 이를 위해 그는 '선제적·시스템적·촘촘한 그물망식 리스크 관리'를 통한 고객 신뢰 확보를 강조했다. 이 회장은 "2024년은 전쟁 등으로 지정학적 불안이 새롭게 고조되고 고금리·경기둔화, 부동산발 잠재 리스크 경제 및 금융 시계도 불투명한 해”라고 진단했다. 이에 그는 “원칙과 기본을 세워 금융업 존재의 근간인 ‘리스크 관리’에 힘쓰며 회사 기틀을 견고히 해야 한다”고 강조했다. 이 회장은 "기존 예측 범위를 넘어선 다양한 잠재위험까지 대비할 수 있도록 시스템을 갖추고, 어떠한 위기가 오더라도 영향을 최소화 할 수 있어야 한다"며 "이를 기반으로 소비자인 고객의 자산과 개인 정보를 보호하고 흔들림 없이 안정적인 경영 기반을 확립해
【 청년일보 】 양종희 KB금융그룹 회장이 올해 경영 키워드로 '상생과 공존'을 내세웠다. 양종희 KB금융 회장은 2일 "KB가 지난 날의 성과에 안주하지 않고 국내외 시장에서 진정한 강자로 진화하기 위해서는 위기를 극복하고 기회로 만드는 방법, 즉 '경쟁과 생존' 이 아닌 '상생과 공존'으로의 근본적인 변화가 필요하다"고 강조했다. 양 회장은 "저출산, 고령화 등 인구구조의 변화로 우리에게 익숙했던 전통적 고객 분류는 무의미해지고, 사회 양극화와 복잡성 심화로 사각지대에 놓인 취약계층이 확대되는 등 금융의 사회적 책임이 강조되고 있는 현실을 냉정하게 직시할 수 있어야 한다"고 말했다. 이어 지난 취임사에서 '국민과 함께 성장하는 KB금융그룹'을 만들기 위해 강조했던 네 가지 경영방향인 ▲사회와 끊임없이 상생 하는 경영 ▲고객에게 최고의 경험을 주는 KB ▲직원에게 자긍심과 꿈을 줄 수 있는 회사 ▲주주님들의 기대에 보답할 수 있는 경영을 구현하기 위한 경영전략을 제시했다. 또한 양 회장은 KB고객의 범주에 항상 '국민, 그리고 사회 전체'를 포함해 재정의하고 KB-고객-사회의 '공동 상생전략'을 추진해 나갈 것을 강조했다. 아울러 그는 "고객을 보다 입체적
【 청년일보 】 임종룡 우리금융그룹 회장은 새해 핵심사업 경쟁력을 강화하는 한편, 미래성장기반을 확보하겠다고 강조했다. 기업금융 명가의 위상을 되찾는 것은 물론, 증권업 진출에 대비해 그룹 자체 역량을 강화하고, 비은행 포트폴리오 확중을 병행하는 등 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가겠다는 설명이다. 임 회장은 2일 신년사를 통해 "올해의 그룹 경영목표를 '선도 금융그룹 도약 역량집중·시너지·소통'으로 수립했다"고 밝혔다. 그는 "차별화된 선택과 집중의 성장전략을 추진하고 그룹 시너지를 더욱 강화하면서 고객, 직원 모두와 활발히 소통하는 기업문화 혁신을 통해 반드시 선도 금융그룹으로 도약하겠다는 의지를 담았다"고 설명했다. 우선 임 회장은 "그룹의 '핵심사업' 경쟁력을 강화하고, '미래 성장기반'을 확보해 나가겠다"며 "기업금융은 우리가 대표이자 최고라고 자부하던 분야로 올해는 우량자산 중심으로 시장 지배력을 확대해 기업금융 명가의 위상을 되찾아야 한다"고 강조했다. 이어 "증권업 진출에 대비해 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가야 한다"며 "글로벌 사업은 새로운 거점 확보와 차별화된 성장 전략을 추진해 그룹의 글로벌 영역을 더욱 넓혀야 한다"고 덧붙였다. 아울
【 청년일보 】 진옥동 신한금융그룹 회장이 신년사를 통해 "기존의 성공 방식만 고집한다면 미래를 보장할 수 없다"면서 "관행의 틀, 안주의 틀에서 벗어나 근본적인 혁신과 도전에 나설 때"라고 강조했다. 진옥동 회장은 2일 신년사에서 "틀을 깨는 혁신과 도전 '고객중심, 일류신한' 달성을 위해 신한인이 가져야 할 일상의 기준"이라며 이 같이 말했다. 다만 진 회장은 "규모와 성과에만 몰두한다면 '고객'이라는 본질을 놓칠 수 있다"며 "고객중심만이 일류 신한의 유일한 길임을 함께 새기며 새해를 맞이하자"고 독려했다. 혁신과 도전의 과정에서 우리 모두가 꼭 지켜야 하는 것은 '業의 윤리'라는 게 진 회장의 설명이다. 그는 "스스로를 철저히 돌아보는 내부통제와 리스크 관리를 바탕으로 고객중심, 一流신한의 꿈에 가까이 다가가자"고 직원들에게 당부했다. 끝으로 진 회장은 담대심소(膽大心小), 이택상주(麗澤相注)를 강조했다. 먼저 담대심소에 대해 진 회장은 "1등은 스스로의 노력만으로 달성할 수 있지만 일류는 다른 모두의 평가와 인정으로 완성된다"며 "한 분 한 분의 소중한 목소리에 귀 기울이며 작은 불편함도 놓치지 않도록 세심한 정성을 기울이자"고 말했다. 이어 이택상