【 청년일보 】 김동춘 LG화학 대표이사 사장이 올해 신년사에서 '파부침주'(破釜沈舟·결사의 각오로 싸우겠다는 의미)의 결의로 가장 강한 회사를 만들자고 주문했다.
김 사장은 5일 신년사를 통해 "AI(인공지능)가 불러온 반도체·로봇·자율주행 시장의 변화, 공급이 수요를 압도하는 구조적 불균형, 지정학적 이슈로 인한 불확실성 증가는 예측하기 어려운 상황을 초래하고 있으며 이 같은 변화 속에서 새로운 경쟁자의 출현, 기업 순위의 뒤바뀜을 목격하고 있다"며 "이 변화 속에서 성공하기 위해서는 전통적인 변화 대응 수준만으로는 부족하다"고 말했다.
그러면서 3가지 핵심 과제를 강력히 추진하겠다고 밝혔다.
그가 제시한 첫 번째 과제는 혁신적 접근이다. 김 사장은 "사업 포트폴리오 변화도 보다 혁신적으로 추진해야 한다"며 "설령 2~3년 시황이 다소 좋아지더라도, 10년, 20년 후에도 경쟁 우위를 가질 수 있느냐 라는 관점에서 판단해야 한다"고 설명했다.
그러면서 "시장 유행을 쫓는 우를 범해서도 안된다"며 "우리가 지향해야 할 사업은 기술 장벽이 높고 고객 밀착형인 고수익 사업으로 이러한 영역에서 일시적인 성공이 아니라, 지속적으로 경쟁 우위를 유지하기 위해 혁신적 과제의 성공이 절대적으로 중요하다"고 강조했다.
두 번째 과제는 혁신의 성공 확률을 높이기 위한 '선택과 집중'이다. 김 사장은 "LG화학은 신사업 추진에 많은 노력을 기울여 왔지만, 리소스 측면에서 역량이 분산된 부분이 있고, 투자와 육성을 충분히 하지 못한 점도 있다"며 "미래를 위한 초기 단계 투자는 지속하되, 전략에 부합하지 않는 부분은 과감하게 조정하겠다. 또 한정된 자원을 핵심 경쟁우위기술 과제와 핵심 신사업 분야에 선택과 집중해 성공을 제고하겠다"고 밝혔다.
AX, OKR 도입 등을 통한 업무 혁신도 추진한다. 그는 "현장에서는 단기간에 가시적인 성과(Quick Win)를 창출해 혁신을 가속화하겠다"며 "영업·생산·개발 전 부문에는 에이전트형 인공지능(Agentic AI)을 전격 도입해 고객 가치 제고 속도를 높이겠다"고 했다.
이어 "OKR을 통해 전 조직이 도전적인 목표를 추진하겠다"며 "남들이 하는 수준의 과제를 달성했다고 해서 차별화를 가져올 수 없다. 보다 혁신적인 과제를 설정하고, 모두가 부서 간 협업 조직(Cross Functional Team)이 되어 치열한 논의와 몰입을 통해 혁신의 속도를 높이고 성과를 창출하자"고 요청했다.
OKR은 도전적인 목표를 설정하고, 그 목표 달성을 측정할 수 있는 핵심 결과를 정의해 실행력을 강화하는 목표 관리 방식이다.
김 사장은 "우리는 매우 절박한 상황에 놓여 있는 것이 분명하다"며 "전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고, 결사항전의 의미를 담은 '파부침주'의 결의로 임한다면, 이 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있다"고 말했다.
그러면서 "이러한 혁신의 DNA가 우리 안에 쌓여 간다면 어떤 위기도 돌파할 수 있는 역량으로 자리 잡아 가장 강한 회사로 변화할 것이라 믿는다"며 "우리에게 남아 있는 저력을 믿고 전 임직원이 함께 서로 믿고 의지하며 자부심을 느끼는 자랑스러운 LG화학을 만들어 나가자"고 당부했다.
【 청년일보=신영욱 기자 】
